Facebook |  ВКонтакте | Город Алматы 
Выберите город
А
  • Актау
  • Актобе
  • Алматы
  • Аральск
  • Аркалык
  • Астана
  • Атбасар
  • Атырау
Б
  • Байконыр
Ж
  • Жезказган
  • Житикара
З
  • Зыряновск
К
  • Капчагай
  • Караганда
  • Кокшетау
  • Костанай
  • Кызылорда
Л
  • Лисаковск
П
  • Павлодар
  • Петропавловск
Р
  • Риддер
С
  • Семей
Т
  • Талдыкорган
  • Тараз
  • Темиртау
  • Туркестан
У
  • Урал
  • Уральск
  • Усть-Каменогорск
Ф
  • Форт Шевченко
Ч
  • Чимбулак
Ш
  • Шымкент
Щ
  • Щучинск
Э
  • Экибастуз

МДМ банк отдал «дочке» все самое худшее // Он перевел дочерней компании неработающие кредиты

Дата: 13 января 2011 в 05:02 Категория: Новости экономики

МДМ банк перебросил неработающие кредиты объемом порядка 4 млрд руб. на баланс вновь созданной «дочки» КФ МДМ. Такое решение позволит банку сократить объем отчетности, направляемой в ЦБ. Эксперты не исключают, что банк могли напугать ужесточения требований регулятора: с 2011 года банки должны детально отчитываться о просроченной задолженности. МДМ банк раскрыл существенный факт о создании дочерней компании КФ МДМ в конце декабря. МДМ банк создал «дочку» «Коллекторский фонд» (КФ МДМ), куда передал «кредиты с существенной просрочкой», рассказал «Ъ» источник в банке. Созданная компания не является коллекторским агентством, пояснил он. Полученные кредиты КФ МДМ будет готовить к дальнейшей продаже коллекторам. Назвать точный объем переведенных на баланс «дочки» кредитов собеседник «Ъ» отказался, добавив, что передано порядка 10% от всех кредитов с просрочкой более 90 дней. Согласно отчетности по международным стандартам, на конец третьего квартала совокупный объем кредитов с просрочкой более трех месяцев у МДМ банка составлял 46 млрд руб. Таким образом, в «Коллекторский фонд» было переведено около 4,6 млрд руб. Передача плохих долгов «дочке» до момента последующей перепродажи коллекторам не позволит МДМ банку ни распустить резервы по плохим ссудам (осенью прошлого года ЦБ запретил банкам расчищать балансы через аффилированные структуры, см. «Ъ» от 10 сентября 2010 года), ни снизить долю NPL (неработающих кредитов) в отчетности. По итогам третьего квартала прошлого года доля NPL в общем кредитном портфеле у МДМ банка была выше, чем у конкурентов, и составляла 15,8% (к примеру, у банка «Возрождение» на ту же дату — 11%). Доля NPL по итогам 2010 года, как рассчитывают в МДМ, снизится до 13%. «Создание дочерней структуры для управления проблемной задолженностью — важный этап для построения банком эффективной системы управления NPL»,— прокомментировал решение финансовый директор МДМ банка Константин Рогов. Однако создание КФ МДМ упростит документооборот, признают в банке. «Перевод активов из кредитной организации в некредитную дочернюю позволит снизить объем отчетности, которая передается в ЦБ»,— пояснил представитель банка. «На решение банка, вероятно, повлияли планы ЦБ по ужесточению требований к отчетности банков, в частности, к пояснительной записке к отчету»,— указывает партнер компании BDO в России Денис Тарадов. Начиная с отчета за 2011 год, пояснительная записка должна включать детальные сведения о просроченной задолженности, резервах, реструктурированных ссудах и т. д. (см. «Ъ» от 8 ноября 2010 года). Кроме того, регулятор рекомендовал банкам публиковать эти записки для широкой общественности. Создание «дочки» облегчит банку процесс отчетности перед ЦБ и позволит высвободить людей, его осуществляющих, согласен директор департамента банковского аудита ФБК Алексей Терехов. «Однако не думаю, что это делается только для минимизации документооборота,— добавляет он.— Решение МДМ, вероятно, связано с общей стратегией развития банка, предполагающей оптимизацию бизнес-процессов и избавление сотрудников от непрофильной работы». В МДМ неофициально подтверждают, что с помощью новой «дочки» намерены более рационально использовать свои кадры. Как «Ъ» пояснил источник в банке, на работу во вновь созданную структуру может быть переведена часть сотрудников департамента банка, работающего с проблемными ссудами. По его словам, в кризис штат этого департамента был расширен и составляет на сегодня около 100 человек, необходимость в этом персонале снижается. Сотрудники, которые отвлекались от выдачи новых кредитов на обслуживание просрочки, смогут сосредоточиться на своих непосредственных задачах, говорит собеседник «Ъ».

По сообщению сайта Коммерсантъ