Facebook |  ВКонтакте | Город Алматы 
Выберите город
А
  • Актау
  • Актобе
  • Алматы
  • Аральск
  • Аркалык
  • Астана
  • Атбасар
  • Атырау
Б
  • Байконыр
Ж
  • Жезказган
  • Житикара
З
  • Зыряновск
К
  • Капчагай
  • Караганда
  • Кокшетау
  • Костанай
  • Кызылорда
Л
  • Лисаковск
П
  • Павлодар
  • Петропавловск
Р
  • Риддер
С
  • Семей
Т
  • Талдыкорган
  • Тараз
  • Темиртау
  • Туркестан
У
  • Урал
  • Уральск
  • Усть-Каменогорск
Ф
  • Форт Шевченко
Ч
  • Чимбулак
Ш
  • Шымкент
Щ
  • Щучинск
Э
  • Экибастуз

«Госбанки должны заниматься целевыми программами»

Дата: 24 января 2011 в 10:12

Конкурировать с госбанками, обеспеченными дешевыми финансовыми ресурсами, для коммерческих банков не только невозможно, но и, по сути, неправильно, считает председатель правления банка «Возрождение» ДМИТРИЙ ОРЛОВ. — Каким образом усиление позиций госбанков коснулось банка «Возрождение»? — Принимая участие в тендерах, которые проводят региональные бюджеты для привлечения кредитных ресурсов, мы сталкивались с тем, что государственные банки предлагают демпинговые цены, вплоть до 7% годовых, и тем самым забирают рынок. Коммерческие банки не способны предложить на тендерах столь выгодные условия и потому не в состоянии конкурировать с госигроками. В разгар кризиса, как известно, частные банки, не имея других источников финансирования, активно привлекали средства населения под высокие проценты. У нас, например, ставки по рублевым вкладам тогда доходили до 15%. Обслуживание этого фондирования теперь дорого обходится частным банкам. У нас срок последнего вклада, привлеченного под максимальный процент, истекает только в мае текущего года. Конечно, с середины 2010 года ставки понижаются, но усредненная цена ресурса для всех коммерческих банков высока — около 8,5-9%. Поэтому кредитовать под 7% мы никак не можем. — Госбанки получили в кризис большой объем средств господдержки, например, Сбербанк — 500 млрд руб., ВТБ — 380 млрд руб. Усиление позиций государственных игроков было связано только с активными вливаниями госденег? — По моим сведениям, ряду госхолдингов в кризис давались прямые указания сверху обслуживаться в ВТБ или Сбербанке. В таких случаях некоторые наши клиенты вынуждены были уходить, иные со слезами на глазах. Впрочем, некоторые хитрили, открывали счет как в государственной кредитной организации, так и у нас. — Откуда такая лояльность клиентов к вашему банку? — Привыкли обслуживаться у нас. Коммерческие банки традиционно работают оперативнее государственных. — В разгар кризиса активно кредитовали только госбанки. Столкнулись ли вы с оттоком клиентов по этой причине? — У нас практически не было оттока клиентов, можно сказать, порядка 1% клиентов ушло. Могу вспомнить только, что один крупный корпоративный клиент в Петербурге ушел из-за ставок. Другое дело, что мы зачастую не конкурентоспособны для участия в тендерах, как я уже говорил. — Однако кредитный портфель банка за период кризиса (с 1 октября 2008 года по 1 октября 2010 года) по МСФО снизился на 9%... — Это было связано, прежде всего, с проблемными кредитами, которые были выведены на балансы. Кроме того, например, у нас прошлым летом истек срок кредита компании АЛРОСА, у которой теперь появилась возможность занимать на рынке более дешево. Еще один заем, на 6 млрд руб., Московская область досрочно погасила, проведя тендер и получив более дешевый кредит в Сбербанке. А что касается розницы, то в кризис мы, как и многие, практически не кредитовали, но сейчас уже снова наращиваем объемы. — Тот факт, что ряд крупных клиентов перешел в госбанки, как-то отразился на вашем подходе к ведению бизнеса? — Нет, глобальных изменений в стратегии не происходило. Мы, разумеется, корректируем свои планы в зависимости от текущей ситуации. — Как долго госбанки смогут сохранять полученные в кризис преимущества и когда эффект от их активности в кризис исчезнет? — Я думаю, годик-полтора, если только коммерческие банки совсем не задушат. — В каком случае это может произойти? — Я считаю, что государство должно определиться, нужна ему система коммерческих банков или нет. Если нужна, то следует проводить иную политику. Госбанки в моем понимании должны заниматься целевыми программами, в которых заинтересованно правительство,— автовазы поднимать, отдельные сектора экономики, для которых стоимость финансирования должна быть ниже. Такого рода задачи должны решать госбанки, а не идти, как говорится, в деревню. Если же коммерческая банковская система не нужна, то тогда можно сразу национализировать все банки и прибрать в кошелку государства. — То есть вы полагаете, что если государство не изменит политику в отношении коммерческих банков, то тенденция укрепления позиций госбанков будет только усиливаться? — Да, и они будут потихонечку вытеснять частных игроков.

По сообщению сайта Коммерсантъ