Facebook |  ВКонтакте | Город Алматы 
Выберите город
А
  • Актау
  • Актобе
  • Алматы
  • Аральск
  • Аркалык
  • Астана
  • Атбасар
  • Атырау
Б
  • Байконыр
Ж
  • Жезказган
  • Житикара
З
  • Зыряновск
К
  • Капчагай
  • Караганда
  • Кокшетау
  • Костанай
  • Кызылорда
Л
  • Лисаковск
П
  • Павлодар
  • Петропавловск
Р
  • Риддер
С
  • Семей
Т
  • Талдыкорган
  • Тараз
  • Темиртау
  • Туркестан
У
  • Урал
  • Уральск
  • Усть-Каменогорск
Ф
  • Форт Шевченко
Ч
  • Чимбулак
Ш
  • Шымкент
Щ
  • Щучинск
Э
  • Экибастуз

КТЖ – лидер по качеству корпоративного управления среди 10 дочерних компаний ФНБ Самрук-Казына

Дата: 31 января 2011 в 06:30

АСТАНА. 28 января. КАЗИНФОРМ

АО «Национальная компания «»Қазақстан темір жолы» заняло первую строчку рейтинга среди 10 дочерних компаний АО «ФНБ «Самрук-Казына» по качеству корпоративного управления.
Как сообщила пресс-служба АО «НК «Қазақстан темір жолы», выступая на коллегии АО «ФНБ «Самрук-Казына», управляющий директор Питер Хауз сообщил о результатах проведенной в 2010 году диагностики систем корпоративного управления в ряде дочерних компаний фонда. Лидером составленного рейтинга стало АО «Национальная компания «Қазақстан темір жолы», занявшее первую строчку в списке компаний по качеству менеджмента.
При диагностике систем корпоративного управления акцент был сделан на работу с компаниями, получившими в 2009 году наиболее низкий рейтинг, в том числе «Қазақстан темір жолы».
С учетом выявленных недостатков КТЖ утвердило и реализовало планы по совершенствованию корпоративного управления. В результате в 2010 году компания добилась рекордных показателей роста рейтинга – с 45,3% до 59% и, по сути, стала лидером в области совершенствования корпоративного управления среди компаний в составе ФНБ «Самрук-Казына».
— Высокий уровень корпоративного управления, – подчеркнул П.Хауз, – влияет не только на улучшение внутренних бизнес-процессов, но и положительно сказывается на восприятии компании инвесторами. Подтверждением этому может служить успешная эмиссия евробондов КТЖ в 2010 году.
Совершенствование корпоративного управления – одна из семи ключевых задач развития АО «НК «КТЖ» на долгосрочную перспективу. В компании реализуется ряд системных мер по улучшению качества менеджмента, структурированию управления и делегированию полномочий.
Кроме того, в отрасли реализуется программа повышения качества кадрового потенциала и внедряется система мотивации труда, которые позволили снизить текучесть кадров в отрасли с 10,2% в 2009 году до 9,7% в 2010 году. При этом уровень удовлетворенности персонала условиями труда в прошлом году составил 62,5% против 61,5% годом ранее. В перспективе планка удовлетворенности коллектива компании должна достигнуть 80%.

По сообщению сайта Nomad.su