Facebook |  ВКонтакте | Город Алматы 
Выберите город
А
  • Актау
  • Актобе
  • Алматы
  • Аральск
  • Аркалык
  • Астана
  • Атбасар
  • Атырау
Б
  • Байконыр
Ж
  • Жезказган
  • Житикара
З
  • Зыряновск
К
  • Капчагай
  • Караганда
  • Кокшетау
  • Костанай
  • Кызылорда
Л
  • Лисаковск
П
  • Павлодар
  • Петропавловск
Р
  • Риддер
С
  • Семей
Т
  • Талдыкорган
  • Тараз
  • Темиртау
  • Туркестан
У
  • Урал
  • Уральск
  • Усть-Каменогорск
Ф
  • Форт Шевченко
Ч
  • Чимбулак
Ш
  • Шымкент
Щ
  • Щучинск
Э
  • Экибастуз

Павел Иваровский: «Инвестиции гарантируют людям комфортную жизнь»

Дата: 02 февраля 2011 в 17:03 Категория: Новости экономики

— Павел Петрович, в прошлом году возглавляемый вами район был признан одним из лидеров по производству сельскохозяйственной продукции, у вас есть хозяйства-рекордсмены. Как вы оцениваете эти результаты? Что радует?
— Да, наш район занял второе место в Новосибирской области по результатам уборочной кампании 2010 года. Лидируют практически два хозяйства: ЗАО Племзавод «Ирмень» и СПК «Кирзинский». «Ирмень» постоянно прибавляет надои молока на одну фуражную корову. Сегодня животноводы превзошли даже рекордные показатели прошлого года (они уже около десяти лет занимают первое место в России по валовому производству молока). Напомню, что надой на каждую фуражную корову в прошлом году составил 10 тысяч килограммов молока. Этот результат достигнут не в один день: люди из года в год работали, чтобы добиться цели.
Еще одно существенное обстоятельство: у руля предприятия все эти годы находился один и тот же руководитель, Юрий Федорович Бугаков. Его директорский стаж — 39 лет. Благодаря организаторским способностям, богатому опыту и, несомненно, таланту руководителя, ЗАО Племзавод «Ирмень» стабильно развивается и постоянно, из года в год, ставит новые рекорды. Побеждает тот руководитель, у кого в коллективе железная дисциплина, есть понимание задач и пути их решения.
Хочу заметить, что помимо этого у нас развито фермерское движение. 35 процентов земель рай-она (пожалуй, самый большой процент среди территорий области) обрабатывают фермерские хозяйства. Одно из них возглавляет Алексей Петрович Леонидов в Красном Яре (имеет 5 тысяч гектаров земли). Несколько фермерских хозяйств успешно работают в Пролетарском (от 1,5 до 3,5 тысячи гектаров земли). Они покупают новую технику, что говорит об их состоятельности и нацеленности на дальнейшее развитие.
Кстати, за последние пять лет на приобретение новой техники хозяйствами района с учетом субсидий области освоено порядка 700 миллионов рублей. Это весьма солидная финансовая помощь.
— Что вас больше всего беспокоит в сельскохозяйственном производстве? Над чем предстоит работать в дальнейшем?
— Меня беспокоит, что наряду с такими хозяйствами как ЗАО Племзавод «Ирмень», СПК «Кирзинский», есть у нас и такие, которые по существу развалились. Это когда-то крупнейшие хозяйства «Приобский», «Красноярское», «Пичугово», «Пролетарское». В свое время эти сельхозпредприятия возглавляли грамотные руководители. В 90-е годы прошлого века так называемые демократические преобразования захлестнули все отрасли, в том числе и сельское хозяйство. Появились руководители предприятий на выборной основе. В результате через 10—15 лет мы пожинаем плоды такого непрофессионального подхода к кадрам. К примеру, «Пролетарское» когда-то радовало своими показателями. Но собственники на определенном этапе не вполне порядочно поступили с теми ресурсами, которые им достались, и привели это хозяйство в плачевное состояние, то есть практически разрушили его до основания. Та же история с хозяйством «Пичугово».
Некоторые сетуют на то, что сегодня положение в «Ирмени» нельзя сравнивать с положением других предприятий. Можно возразить: у всех были равные стартовые условия. Вспомним, в 80-е годы совхоз «Приобский» был гораздо крупнее и мощнее. Но позднее жажда ежеминут-ной наживы учредителей привела это хозяйство к банкротству. Это не государство виновато, как считают некоторые руководители. Просто есть люди с различным пониманием ситуации. Одни из них сопротивлялись трудным условиям (те же фермеры), другие привыкли пенять на обстоятельства и плыть по течению.
Когда я избирался на должность главы района, решение
этих задач ставил в качестве приоритетных. Чтобы быстрее добиться результата и для более мобильной работы в этом направлении, мы планируем перепрофилировать управление сельского хозяйства. Эта структура не должна заниматься только сбором информации и подведением итогов. Управление должно работать в другом русле. Специалисты сельхозуправления должны помочь руководителям сельхозпредприятий сориентироваться в выборе новых технологий в полеводстве и животноводстве. В соответствии с ними помочь приобрести новую технику, удобрения. Определиться, какие культуры выгоднее выращивать, какая животноводческая продукция пользуется большим спросом. Специалисты сельхозуправления должны уметь дать обоснованные рекомендации по организации эффективного производства и переработки сельскохозяйственной продукции, подсказать пути привлечения инвестиций и при необходимости — организовать обучение в районе.
— Инвестиционная деятельность — одно из важнейших направлений программы развития района. Во время наших предыдущих встреч вы обозначили ряд объектов, в которые необходимо сделать финансовые вложения. Как реализуются ваши планы?
— Начну с примера. В нашем районе несколько лет развивалось ООО «Филипповское». Кузбасская шахта «Распадская» инвестировала в него колоссальные средства в 2007—2008 году. Но дело не сдвинулось с места, так как вопросы не решались на местном уровне. Планировали ранее и планируем до сих пор, несмотря на трагические события на шахте, инвестировать в это хозяйство. Собственники «Распадской» намерены вкладывать в его развитие деньги, будут правильно использовать земли. Люди, которые делают серьезные вложения, хотят видеть перспективы и гарантии получения хороших доходов этих инвестиций. Собственники заинтересованы в успешном развитии села Филиппово.
Инвестиционную программу мы всячески поддерживаем.
Так уж звезды сошлись, что именно недалеко от села Филиппово в недалеком прошлом были проведены поисковые работы по определению залежей титаново-циркониевых руд. Сегодня здесь ведутся разработки. Инвестор — Сибирский промышленный холдинг — приступил к реализации этого проекта. В течение 2011—2012 годов сюда планируется вложить большие средства на добычу этих руд. По предварительным расчетам, это даст порядка 200 рабочих мест, что очень актуально. Изучив этот вопрос, могу с уверенностью сказать, что сельскохозяйственное производство и добыча титаново-циркониевых руд не «пересекаются». Новый способ добычи отличается экологичностью.
Еще один перспективный проект — строительство завода по производству медицинских растворов в селе Вагайцево, которое предполагает открытие около 100 рабочих мест. Этот проект находится пока в стадии изучения. Изучаем и ряд других привлекательных проектов. В частности, планируем построить в Ордынском бассейн, комплекс объектов для отдыха. Ведь в нашей загородной зоне проводят летние месяцы тысячи дачников и туристов. Здесь прекрасная природа, море, но нет в достаточном количестве мест для занятий спортом, культурно-развлекательных учреждений. Все это, уверен, появится. Дело времени.
— Что, на ваш взгляд, препятствует скорейшему продвижению этих проектов и социальному раз-витию района?
— Отсутствие газа. Наш район, как известно, не был включен в региональную программу газификации. Моя задача — постараться убедить руководство области в необходимости газификации активно развивающегося района, который соединяет нашу область с Алтаем и отличается интенсивными транспортными потоками. Меня поддерживают и руководители соседних районов. Сегодня мы вместе с наукой занимаемся изучением этого важнейшего вопроса.
— Павел Петрович, у вас как у главы района очень трудная задача — решать проблемы ведущих отраслей, развивать социальные объекты, думать о перспективном развитии района. Сформулируйте коротко: ради чего все это?
— Наша общая задача, в том числе и моя как главы района, — сделать все возможное, чтобы жители Ордынского района чувствовали себя комфортно.

По сообщению сайта Информационный портал «ЧЕСТНОЕ СЛОВО»