Facebook |  ВКонтакте | Город Алматы 
Выберите город
А
  • Актау
  • Актобе
  • Алматы
  • Аральск
  • Аркалык
  • Астана
  • Атбасар
  • Атырау
Б
  • Байконыр
Ж
  • Жезказган
  • Житикара
З
  • Зыряновск
К
  • Капчагай
  • Караганда
  • Кокшетау
  • Костанай
  • Кызылорда
Л
  • Лисаковск
П
  • Павлодар
  • Петропавловск
Р
  • Риддер
С
  • Семей
Т
  • Талдыкорган
  • Тараз
  • Темиртау
  • Туркестан
У
  • Урал
  • Уральск
  • Усть-Каменогорск
Ф
  • Форт Шевченко
Ч
  • Чимбулак
Ш
  • Шымкент
Щ
  • Щучинск
Э
  • Экибастуз

Рынок без перспектив

Дата: 04 февраля 2011 в 03:10

«Доверие к страховщикам у клиентов, мягко говоря, не растет», — заявил на прошедшем международном «Российском страховом форуме», проведенном 1-2 февраля Adam Smith Conferences, глава Федеральной службы страхового надзора (ФССН) Александр Коваль. Правда, судя по обсуждению в кулуарах, доверия к рынку нет и у самих страховщиков.

Тут наслаивается целый ком проблем: демпинг; усталость от гонки за лидерами; Федеральная антимонопольная служба (ФАС) с мерещащимися ей везде сговорами; регулятор, который грозится вот-вот превратится в страшного и всевидящего мегарегулятора. И даже банкиры тут приложили свою руку: они прямо таки убивают страховщиков непомерными комиссиями в banсassurance. Одним словом, непонятно, с кем договариваться и как жить дальше. Вот все и ждут печальной развязки. Осталось понять, кода же она наступит.

Во всем виноваты посредники

По словам главы Александра Коваля, ФССН уже принимает все меры для предотвращения возможного кризиса неплатежей возмещений страховщиками. При этом, он добавляет, что служба в последнее время видит снижение качества активов у большинства компаний, включая и крупнейших игроков. «Подобное поведение снижает финансовую устойчивость компании и рынка в целом», — сказал Коваль. Что-то до боли похожее слышно практически на всех банковских мероприятиях с участием представителей Центробанка и Минфина.

Глава ФССН пообещал страховщикам, что повышение тарифов в ОСАГО, которые так антисоциально надеялся получить страховой рынок до начала предвыборного сезона, надзор согласует, если увидит правдивую статистику, включающую использование коэффициента бонус-малус. Напомним, этот коэффициент должен учитывать страховую историю клиента. Кроме того, надзору необходимо иметь работающую автоматизированную систему обмена данными между компаниями, Российским союзом страховщиков (РСА) и заинтересованными сторонами, включая правоохранителей, таможенников и прочие ведомства. Однако, эта система до сих пор не отлажена.

Страховщики в ответ на это рассказали о том, как сложно работать на рынке, где комиссия посредникам достигает в том же ОСАГО 40% против 10%, максимально ограниченных Федеральным законом от 25 апреля 2002 года № 40-ФЗ «Об обязательном страховании ответственности владельцев транспортных средств» (ОСАГО). Также мы услышали немало историй о «злых банкирах». Некоторые, особенно наглые, берут комиссию за продажу страховых полисов от несчастного случая заемщикам в размере 90%! Те, что поскромнее, предлагают заплатить 65% за полис первому клиенту, а уже за продажу страховок членам его семьи вознаграждение и у скромных кредиторов достигает все 80%.

Слияния и поглощения

Правда, и без «руки» банковского сектора немногие страховые компании доживут до окончательного восстановления экономики России. Об этом, в частности, рассказал бывший инвестбанкир, а теперь давно уже глава компании «Альфастрахование» Владимир Скворцов. Согласно его прогнозу, с 2006 года до начала 2013 число игроков на рынке подсократится даже больше, чем вдвое: с 955 до 425. А доля двадцатки ведущих компаний вырастет с 70 до 83% от совокупных сборов. Сам рынок к 2013 году достигнет 638 млрд. рублей (без учета ОМС).

Одной из основных тенденций в страховой отрасли, как и в банковской, является консолидация. Но тут без проблем не обошлось. Сделки слияний и поглощений на финансовом рынке, вообще, имеют ряд нюансов. Это и сложные кадровые решения, и потеря части бизнеса и динамики на рынке, и недоверие акционеров – никто не хочет быть миноритарием. К тому же, M&A, вообще, недешевое удовольствие: все интеграционные процессы нужно завершить сейчас, а прибыль ожидается только в будущем. Вероятно, потому, «консолидация сектора идет путем ухода компаний с рынка, а не через слияния и поглощения», — сетует Скворцов. При этом, по его словам, консолидация – это единственная возможность сохранить сильные отечественные компании. Покамест же лидеры отечественного рынка – отнюдь не лидеры в мире.

Правда, тут «Альфастрахование» что называется на коньке. За последние несколько лет компания осуществила ряд интересных поглощений. В частности, был приобретен страховщик «СКМ» у Магнитогорского металлургического комбината, также в скором времени должна быть закрыта сделка по приобретению страхового кэптива «Аэрофлота» — СК «Москва». По словам Владимира Скворцова, «проблема заключается в законодательном урегулировании порядка сделок M&A, а также их упрощении». В частности, это касается аспекта передачи страхового портфеля. «Слияние двух компаний просто невозможно с точки зрения бухучета, — говорит эксперт. – Потому мы просто ждем, когда у клиента закончится полис старой компании, а затем пролонгируем его от нашего имени».

Непопулярные инвестиции

По словам Антона Говора, руководителя группы сопровождения сделок в страховом секторе Ernst & Young, среди клиентов его компании более 80 стратегических инвесторов и инвестфондов выражают желание вкладывать в российский страховой сектор. Правда, видимо, в подтверждение слов Скворцова, до переговоров и процедур, предваряющих подписание, дошли только 10. При этом,  всего 13% опрошенных уже вложились в отечественные страховые активы, но зато 46% считают рынок перспективным для инвестиций. Ну хоть что-то!..

Правда, что интересно, стратегов, а это 80% от общего числа опрашиваемых, интересует только покупка лицензии либо приобретение маленького страховщика, а не сложившиеся бизнесы и коллективы. По мнению эксперта, одной из причин такой тенденции является расхождение ценовых ожиданий инвесторов и потенциальных продавцов. С этим согласны и сами страховые компании, но они ничего уже не могут поделать в сложившихся обстоятельствах. В кулуарах один из страховщиков поделился, что сосем недавно были времена, когда «некоторые могли продать сферический вакуум за огромные деньги». «И ведь находились и желающие приобрести это за огромные деньги», — подчеркнул он.

Однако, понятно, что если компания имеет большую долю «моторных» рисков (ОСАГО и автокаско) в портфеле – свыше 60%, то это автоматически исключает ее из числа потенциально интересных покупок. А ведь таких страховщиков на рынке довольно много. Напомним, что с июля 2011 года в силу вступят поправки о новых нормативах наполнения собственных средств и резервов для страховых компаний. С 2012 увеличится требование к минимальному уставному капиталу – до 120 млн. рублей для медицинских страховщиков, до 240 млн. рублей – для остальных. При таком раскладе цены на страховые активы будут падать, предложение же нарастать. Понятно, что особенно ярым будет желание продаться в хорошие руки у страховщиков с недостаточным капиталом и невнятным по качеству портфелем.

По сообщению сайта Банкир.ру