Facebook |  ВКонтакте | Город Алматы 
Выберите город
А
  • Актау
  • Актобе
  • Алматы
  • Аральск
  • Аркалык
  • Астана
  • Атбасар
  • Атырау
Б
  • Байконыр
Ж
  • Жезказган
  • Житикара
З
  • Зыряновск
К
  • Капчагай
  • Караганда
  • Кокшетау
  • Костанай
  • Кызылорда
Л
  • Лисаковск
П
  • Павлодар
  • Петропавловск
Р
  • Риддер
С
  • Семей
Т
  • Талдыкорган
  • Тараз
  • Темиртау
  • Туркестан
У
  • Урал
  • Уральск
  • Усть-Каменогорск
Ф
  • Форт Шевченко
Ч
  • Чимбулак
Ш
  • Шымкент
Щ
  • Щучинск
Э
  • Экибастуз

Работать на результат

Дата: 25 февраля 2011 в 07:20

Алексей ЖУКОВ, «Казахстанская правда», 25 февраля

Он много времени проводит в дороге. В самолетах, в аэропортах, в машине. Стараясь использовать даже эти часы, чтобы распланировать внушительный график встреч, переговоров и совещаний в разных уголках земного шара. Ведь именно на высоте, где не отвлекают мобильный телефон и Интернет, приходят лучшие идеи. Эксклюзивное интервью корреспонденту «Казахстанской правды» главный исполнительный директор ENRC PLC Феликс ВУЛИС дал на борту лайнера во время своего недавнего рабочего турне, когда посещал предприятия металлургического ядра Актюбинской, Костанайской и Павлодарской областей, где сегодня бьется индустриальное сердце республики.
– Феликс Ефимович, вы довольны увиденным?
– Очень доволен. В рамках новой программы индустриализации на Казхроме строится цех № 4. Невзирая на достаточно суровую зиму, проект по расширению ферросплавного производства продвигается хорошими темпами. Еще один значимый проект будет развернут на ССГПО. Речь идет об увеличении выпуска первичного концентрата руды и дополнительных объемов высококачественных окатышей, и в том числе производства брикетированного железа. Обсуждаются планы по дальнейшему наращиванию производства в подразделении глинозема и алюминия. Разумеется, мы заботимся и о росте генерирующих мощностей на ЕЭК, которые будут снабжать все эти предприятия электроэнергией.
– Насколько изменилась компания за те три года, что прошли с момента выхода на Лондонскую биржу? Многими IPO воспринимается как переход «в высшую мировую бизнес-лигу», вы с этим согласны?
– Безусловно, сам юридический статус компании как PLC (публичной открытой компании) обязывает нас к совершенно иному пониманию и осознанию текущей деятельности. В короткий срок ENRC вошла в индекс FTSE 100, где практически сразу заняла прочное место в первой тридцатке. Мы реализуем проекты по модернизации и развитию своих производств в Казахстане. Помимо этого мы развиваем свои активы в России, Китае, Африке и Бразилии.
А также, отвечая требованиям к западным публичным компаниям, мы придерживаемся высоких стандартов корпоративной этики и прозрачности.
– То есть ENRC сегодня входит в тридцатку сильнейших на Лондонской фондовой бирже. А достаточно ли у компании амбиций, чтобы удержаться в этом престижном рейтинге? И как смотрятся предприятия корпорации с точки зрения мировых отраслевых ориентиров?
– Имея на руках программу увеличения наших производственных мощностей, в первую очередь в Казахстане, а также в Бразилии и Африке, мы можем с уверенностью заявить, что и далее будем оставаться в ведущей группе игроков.
Практически все наши активы относятся к так называемой группе Tier 1 – а это значит, высококачественные активы. По многим позициям мы лидируем в мире. К примеру, мы первые по производству феррохрома с высоким содержанием хрома, а также входим в группу лидеров по добыче, переработке и экспорту железной руды.
Если посмотреть на мировые критерии прозрачности, то одним из принципов для публичной компании является корпоративное управление, основанное на обязательном присутствии в совете директоров независимых членов. В нашем совете независимых директоров – большинство.
– Сложности в работе все же есть?
– У нас были проблемы, связанные с нехваткой вагонов. Дело в том, что после реформы на российских железных дорогах были созданы две грузовые компании, монополизировавшие рынок вагонов. Их новая маркетинговая политика вызвала в Казахстане достаточно острый дефицит подвижного состава. Но благодаря эффективной политике нацкомпании «Казахстан темир жолы», а также конструктивным переговорам их руководства со всеми заинтересованными сторонами, ситуация нормализуется.
– Как вы оцениваете ближайшие перспективы и тенденции металлургической отрасли в Казахстане?
– Здесь необходимо понимать, что горно-металлургический комплекс Казахстана – неотъемлемая часть глобального рынка. Поэтому влияние мировых тенденций посткризисного восстановления неизбежно скажется и на казахстанских предприятиях. А прогнозы аналитиков по рынку металлов позитивны. Бесспорным преимуществом Казахстана в этом свете является наличие существенной сырьевой базы. При этом невозможно переоценить значение взвешенной государственной политики по поддержке промышленного сектора экономики.
Таким образом, комплекс реализуемых мер позволит не только сохранить, но и усилить позиции казахстанской металлургии в мире. Так, Правительство поощряет компании, которые налаживают на месте вторую, третью и четвертую стадии переработки. И даже те компании, которые ранее экспортировали сырье, уже ведут активную инвестиционную политику, модернизируя производство, внедряя самые современные технологии, которые позволяют переходить на новые переделы.
Проекты ENRC являются ярким примером следования этим тенденциям. Также мне известно, что и у Казахмыса, и у Казцинка есть большие проекты по расширению активов и увеличению производственных мощностей.
– Судя по размаху деятельности ENRC, ваш рабочий график связан с поездками не только по Казахстану, но и по всему миру. Поэтому интересно узнать, как воспринимают нашу страну за рубежом, не затерялись ли мы в процессах глобализации?
– Казахстан в последнее время стал очень узнаваемой страной. В чем, несомненно, считаю, заслуга Нурсултана Абишевича Назарбаева, потому что он своей мудростью и четко выраженным приоритетом экономики над политикой добился результатов, которые высоко оценены на мировом уровне. Это стало особенно заметно в последние 10–12 лет моей работы в Казахстане и во время моих регулярных деловых поездок за границу.
Стабильный рост ВВП, подъем промышленного производства, а также председательство в ОБСЕ, 7-е Азиатские игры и многие другие крупные мероприятия говорят о том, что Казахстан сегодня становится центром как минимум Евроазиатского континента. Произошедшее за годы суверенитета стремительное развитие Казахстана я считаю уникальным событием. Это показательный пример того, как страна может глобально преобразиться и занять свое место в мировой экономике.
– А какие перемены вы лично для себя отмечаете?
– Взять, к примеру, Астану. Разве можно сравнить, какой была столица 10 лет назад и сегодня? Это, как день и ночь. Мы на днях были в Актобе, где выросли целые жилые кварталы, мечети и церкви, появились места развлечений и шопинг-центры. Потрясающая разница! Подобные изменения произошли даже в малых городах, таких как Рудный, Хромтау, Аксу, Жайрем. Я уверен, что и во многих других городах страны уровень жизни значительно улучшился. Именно поэтому казахстанский народ высоко ценит и уважает своего Лидера Нации.
– И еще о личном, если позволите. У вас ведь в семье недавно произошло пополнение – родился внук? Вы желали бы ему вашей судьбы космополита?
– Три месяца назад моя дочь родила сына, моего первого внука. К сожалению, мы видимся довольно редко, и именно потому, что, как вы сказали, волею судьбы я стал человеком мира. Родившись в Советском Союзе, состоявшись в Соединенных Штатах Америки, имея опыт работы практически на всех континентах, я ощущаю себя, как дома, где бы я ни находился. И это очень помогает мне в работе. Особенно здесь, в Казахстане, где долгие годы жили мои родные. И мне очень приятно знать, что казахстанские коллеги и друзья моего родного дяди Льва Абрамовича Вулиса посчитали необходимым присвоить его имя кафедре общей и молекулярной физики КазГУ, которую он основал в 1951 году. Но у внука должна быть своя судьба, главное, чтобы он вырос здоровым и порядочным человеком.
– Феликс Ефимович, не могу не спросить вас о решении покинуть пост главного исполнительного директора ENRC PLC. Многие эксперты неоднозначно восприняли эту новость, а для вашего окружения она тоже была неожиданной?
– Мое решение покинуть пост было неожиданным для всех, но это не значит, что я немедленно покидаю компанию. По условиям контракта, я должен объявить о своем намерении оставить должность за год до отставки. Она может произойти раньше, если компания определится с кандидатурой моего преемника. До тех пор могу заверить, что буду продолжать работать с полной силой, энергией и энтузиазмом. Я был в поездке по регионам. До этого был в Африке, планирую принять участие в горно-металлургической конференции, которая пройдет в США. Я пробуду там всего сутки. И хотя меня ждет многочасовой перелет, я очень счастлив, что смогу увидеть внука.
– Если одним словом или предложением – ваше кредо?
– Видеть результат.

По сообщению сайта Nomad.su