Facebook |  ВКонтакте | Город Алматы 
Выберите город
А
  • Актау
  • Актобе
  • Алматы
  • Аральск
  • Аркалык
  • Астана
  • Атбасар
  • Атырау
Б
  • Байконыр
Ж
  • Жезказган
  • Житикара
З
  • Зыряновск
К
  • Капчагай
  • Караганда
  • Кокшетау
  • Костанай
  • Кызылорда
Л
  • Лисаковск
П
  • Павлодар
  • Петропавловск
Р
  • Риддер
С
  • Семей
Т
  • Талдыкорган
  • Тараз
  • Темиртау
  • Туркестан
У
  • Урал
  • Уральск
  • Усть-Каменогорск
Ф
  • Форт Шевченко
Ч
  • Чимбулак
Ш
  • Шымкент
Щ
  • Щучинск
Э
  • Экибастуз

«Если вы не боитесь купить на скандале, вы сможете заработать»

Дата: 03 марта 2011 в 10:12 Категория: Новости экономики

Бывший владелец Новороссийского морского торгового порта АЛЕКСАНДР ПОНОМАРЕНКО рассказал в интервью «Ъ», зачем ему понадобилось приобретать скандальный пансионат около Геленджика. — Объект, который вы купили, последние два месяца именуют «дворцом Путина»... — Давайте без слухов всяких и журналистских художественных домыслов. Я бы все-таки использовал рабочее название проекта — мыс Идокопас или Прасковеевка, как вам угодно. Речь идет о том, что компания, бенефициаром которой я являюсь, приобрела по 100% долей ООО «Лазурная ягода», владеющего местными виноградниками, и ООО «Идокопас», собственника строящегося там пансионата. — Как называется компания-покупатель? — Это кипрская компания. — Какова сумма покупки? — Мы не будем говорить о деньгах. — Есть версия от источника, что стоимость завершенного проекта около $350 млн, это как-то мало... — Могу сказать только, что это близко к правде. Сейчас объект достроен на 70-80%. — У кого приобретали? — У Николая Шамалова и еще двух физических лиц, его партнеров. — Почему они продали? — По моей информации, у них не хватило средств на завершение строительства. Почему я так говорю — потому что еще летом прошлого года они обратились ко мне по вопросу соинвестирования. Так я узнал об этом объекте. Что касается сделки, то она была закрыта на прошлой неделе. Я не могу по условиям о конфиденциальности все договоренности раскрывать. У меня не исповедь все-таки. — Сколько длились переговоры? — Только в процессе достижения конкретных договоренностей мы находились месяца четыре-пять. Может, на продавцов и повлияли все эти публикации, я не знаю. Вообще, есть правило — покупать на скандале, а продавать на хороших новостях. Если вы не боитесь купить на скандале, вы сможете заработать. — Почему вы вдруг решили приобрести недостроенный пансионат? — У нас одно время было несколько линеек бизнеса — портовый и недвижимость (см. справку.— «Ъ»). В период кризиса много писали о том, что мы покупаем тот или иной объект. Мы действительно создаем фонд, он, возможно, будет находиться под управлением инвесткомпании ОАО ИК ТПС, существующей с 2004 года. К лету фонд будет закрыт, мы планируем его размер до $1,5 млрд, у нас крупные инвесторы. Так что покупка пансионата — это профильная для нас деятельность, мы продолжаем заниматься недвижимостью. — То есть собственником пансионата станет этот фонд? — Это пока не решено. Возможно, пансионат останется на моей личной компании. — Фонд будет создан в основном на ваши деньги? Вы и ваши партнеры выручили значительную сумму за Новороссийский морской торговый порт — в прессе были оценки в диапазоне от $1,8 млрд до $2,5 млрд... — Оттого, что вы будете из разных плоскостей задавать мне вопрос про деньги, я вам не отвечу. — Вы единственный владелец компании ТПС? — Нет. — Расскажите, что именно построите в Прасковеевке — элитный отель? — Я пока не определился с концепцией. Это может быть что угодно, вплоть до приглашения сетевой международной компании. — Как же вы покупали, не просчитав экономику объекта? — Это не так. Была проведена тщательная юридическая и финансовая проверка, а также анализ экономики объекта. Кроме того, для оценки можно использовать два метода — доходный и затратный. Я использовал второй: инвестиции предыдущим собственником были сделаны качественно, достались мне с определенным дисконтом, почему бы нет. — Какие активы есть у ТПС сейчас? — ТПС — управляющая компания, сейчас у нас в управлении три комплекса. Первый — «Галерея Краснодар» размером 100 тыс. кв. м на 3,6 га в самом центре Краснодара, он открылся в 2008 году, сейчас идет проработка строительства дополнительной очереди. Второй — развлекательный комплекс «Море Молл» общей площадью 155 тыс. кв. м, с 2010-го строится в Сочи на 12 га на пересечении улиц Донская, Гагарина и Чайковского. И в-третьих, есть офисная недвижимость в Москве общей площадью 15 тыс. кв. м. Когда фонд будет закрыт, продолжится работа по строительству и покупке новых объектов коммерческой недвижимости. — Когда построите 1 млн кв. м? — Правильнее говорить, что средства фонда мы освоим в течение четырех-пяти лет. Если брать по площади, то это будет 10-15 торговых центров в среднем по 100 тыс. кв. м, вот вам и миллион или чуть больше. — Вы сказали, что во время кризиса вам сватали разные объекты — «Ъ» в 2009 году писал про московские торговые центры «Атриум» и «Щука»... — Я, кстати, не понял, откуда вы узнали про «Щуку», мы один раз всего спросили, нам назвали цену, и оказалось, что доход от аренды был меньше, чем нужно платить по банковскому кредиту, мы сразу отказались. По «Атриуму» была аналогичная история.

По сообщению сайта Коммерсантъ