Facebook |  ВКонтакте | Город Алматы 
Выберите город
А
  • Актау
  • Актобе
  • Алматы
  • Аральск
  • Аркалык
  • Астана
  • Атбасар
  • Атырау
Б
  • Байконыр
Ж
  • Жезказган
  • Житикара
З
  • Зыряновск
К
  • Капчагай
  • Караганда
  • Кокшетау
  • Костанай
  • Кызылорда
Л
  • Лисаковск
П
  • Павлодар
  • Петропавловск
Р
  • Риддер
С
  • Семей
Т
  • Талдыкорган
  • Тараз
  • Темиртау
  • Туркестан
У
  • Урал
  • Уральск
  • Усть-Каменогорск
Ф
  • Форт Шевченко
Ч
  • Чимбулак
Ш
  • Шымкент
Щ
  • Щучинск
Э
  • Экибастуз

Предприимчивым дадут удочку

Дата: 11 марта 2011 в 13:41

МСБ хотят развивать с помощью проектного управления

В Павлодарской области запускается пилотный проект по развитию предпринимательства. Местным властям с помощью инструментов проектного управления разъяснят, как нужно стимулировать развитие МСБ. Если пилот будет успешным, разработчики намерены развернуть программу на всю страну.

Как рассказал «&» президент Союза проектных менеджеров РК (СПМ) Алексей Цеховой, цель пилотного проекта – массовое вовлечение городского и сельского населения региона в МСБ. Его задачи – сформировать контингент граждан, желающих начать свой бизнес либо расширить действующий, оказать им финансовую и нефинансовую поддержку, сформировать рынки сбыта товаров и услуг МСБ, создать во всех населенных пунктах области постоянно действующие центры поддержки предпринимательства.

В рамках пилота в начале марта более 20 местных чиновников, отвечающих за развитие бизнеса в регионе, прошли учебный тренинг по проектному менеджменту. В СПМ убеждены: если госорганы будут знать и грамотно применять в своей работе инструменты проектного менеджмента, вероятность успешной реализации проекта по развитию предпринимательства значительно возрастет. Управление проектами, по данным СПМ, это концентрированный опыт проектного управления всего мира, который дан в виде стандарта. Он гарантирует успех любому делу, которое рассматривается как проект, имеющий задачи и подразумевающий конкретный результат. «Важно обучить именно тех, кто будет создавать инфраструктуру для развития бизнеса. Если мы создадим в Павлодарской области систему управления проектами, то по этому же принципу будет организована работа в других регионах», – пояснил г-н Цеховой. По планам СПМ к 14 марта видение основных направлений пилотного проекта будет обсуждаться в мажилисе, а к ноябрю должны быть обкатаны механизмы и процедуры реализации пилота с тем, чтобы распространить опыт в другие регионы.

Как заявил «&» руководитель рабочей группы по созданию системы проектного управления Арман Евниев, управление проектами потребует системных изменений, начиная с мышления чиновников. «Они должны понимать, что не просто какие-то исследования проводятся, а что они сами отвечают за достижение целей. Должна быть предусмотрена ответственность за недостижение целей программы», – считает г-н Евниев.

Проект позволит наладить общий регламент работы структур в процессе вовлечения населения в МСБ, определить алгоритм действий всех заинтересованных сторон, комментирует «&» мажилисмен Жакип Асанов, участвующий в реализации пилота. «Сегодня все структуры, в том числе и государственные, работают сами по себе. Люди запутались, к кому обращаться. Поэтому в рамках пилотного проекта в течение шести месяцев мы хотим отладить этот механизм», – отметил он.

Сейчас развитие проектного менеджмента в стране сдерживается рядом факторов. Во-первых, это отсутствие национальных стандартов управления проектами. В республике нет ни одного официального документа, поясняющего, как нужно реализовывать программы/проекты, подчеркивает г-н Евниев. Во-вторых, дефицит кадров. По данным Мининдустрии, людей с квалификацией, позволяющей управлять сложными проектами, в Казахстане можно насчитать не более десяти, также есть несколько сотен кадров, прошедших теоретическую подготовку в области управления проектами. В-третьих, это коррупция. В успешном внедрении управления проектами, предполагающем четко расписанные бизнес-процессы и прозрачное распределение денег, будут заинтересованы далеко не все, и об этом, по словам г-на Евниева, казахстанцев предупреждают и международные эксперты.

По данным Мининдустрии, более 60% госпрограмм и проектов в Казахстане реализуются с нарушением сроков и отклонениями по результатам. По мнению председателя Ассоциации застройщиков Айдына Рахимбаева, большей эффективности программ и проектов можно достичь, отдав их исполнение либо в руки частных компаний, либо на аутсорсинг. «Мы как бизнес видим, что многие проекты можно было реализовать гораздо эффективнее. Даже при том уровне менеджмента, который есть в развитых государствах, госсектор всегда менее конкурентоспособен и менее эффективен, чем частный, не говоря уже об уровне менеджмента в Казахстане», – заявил он «&».

Гаухар Жолдубекова

№8-11.03.2011


Вы можете прокомментировать эту статью.

По сообщению сайта Бизнес & Власть