Facebook |  ВКонтакте | Город Алматы 
Выберите город
А
  • Актау
  • Актобе
  • Алматы
  • Аральск
  • Аркалык
  • Астана
  • Атбасар
  • Атырау
Б
  • Байконыр
Ж
  • Жезказган
  • Житикара
З
  • Зыряновск
К
  • Капчагай
  • Караганда
  • Кокшетау
  • Костанай
  • Кызылорда
Л
  • Лисаковск
П
  • Павлодар
  • Петропавловск
Р
  • Риддер
С
  • Семей
Т
  • Талдыкорган
  • Тараз
  • Темиртау
  • Туркестан
У
  • Урал
  • Уральск
  • Усть-Каменогорск
Ф
  • Форт Шевченко
Ч
  • Чимбулак
Ш
  • Шымкент
Щ
  • Щучинск
Э
  • Экибастуз

Канат Нуров: «Проблема не в родственных связях…»

Дата: 14 марта 2011 в 15:01

Канат
Нуров: «Проблема не в родственных связях…»


 


Как
стать лидером? Почему вдруг казахстанское правительство стало «узким местом» и
почему на политической арене слишком мало по-настоящему амбициозных политиков?
Секретами воспитания лидерства с читателями «Мегаполиса»
делится президент научно-образовательного фонда «Аспандау» Канат Нуров.



Канат Ильич, на одном из мероприятий вы отметили, что правительство стало
«узким местом», имея в виду, что правительство решает сегодня практически всё в
стране, поэтому в регионах люди не особенно проявляют свои лидерские качества.
А как должно быть в жёсткой вертикали власти, созданной в стране, где зачастую
приказы начальства даже не обсуждаются?



Пусть вертикаль и исполнение остаются жёсткими, но все решения должны быть
распределены по уровням: стратегическому – направление, тактическому – порядок
и операционному – исполнение. То есть руководство должно определять политику, а
аппарат – штабные работники, должны планировать и контролировать исполнение
этой политики. Однако исполнять планы должны уже территориальные филиалы, так
как все доходы и расходы привязаны к территории. Если центр начинает сам
заниматься оперативной работой, то у него нет времени на анализ и формирование
политики, а люди на местах не имеют ни прав, ни возможностей просто потому, что
не владеют всей информацией. Выходит, что люди в центре и на местах входят в
конфликт интересов: если тот, кто контролирует, сам всё исполняет, то кто
проконтролирует его самого?



Как-то сложно всё. Давайте на конкретном примере: если вообще говорить о
лидерстве, как известно, в Казахстане президент – Лидер нации. Судя даже по
списку кандидатов в президенты, других лидеров равнозначного масштаба у нас
нет. Почему так сложилось?



Личность президента Казахстана очень ярка, это надо признать. С другой
стороны, постсоветский менталитет и неприятие вызовов мешают нам проявиться,
как лидерам.



Но ведь мало кто вообще пытается. Почему так мало людей в стране, по крайней
мере, публично высказывают какие-либо амбиции на политической арене?



Страх за свою судьбу, благосостояние и карьеру. Это с одной стороны. С другой –
отсутствие идеологии и веры в реальность более общих высших ценностей, чем
индивидуальные.



Как вы считаете, есть настоящие лидеры в казахстанском парламенте, который
многие эксперты называют не иначе как «бесхребетным», «безвольным», а иногда
даже «карманным»? Кто эти лидеры?



Такие люди наверняка есть, например, я помню, как Ромин Мадинов выступил против
массовой истерии по поводу запрета бонусов от чистой прибыли для топ-менеджеров
национальных компаний. Это был смелый шаг образованного человека. Тогда не
только правительство, но даже оппозиция шла на поводу возмущения массовидной
психологии. К сожалению, его никто не услышал, и сегодня все бонусы привязаны к
чему угодно, но только не к чистой прибыли по аудированной финансовой
отчётности.



Почти риторический вопрос: влияют ли родственные связи, клановость на карьерный
рост и воспитание лидерских качеств у того или иного человека?



Сильно влияют. И с этим нужно бороться. Подчеркну, что проблема не в
родственных связях. Проблема в том, что родственные связи, впрочем, как
дружеские и любовные связи, при низком уровне ценностей наносят ущерб общему
делу взаимодействия и согласования. Говоря проще – люди начинают злоупотреблять
оказанным им доверием и превращать свои обязанности в права. Так что при
повышении уровня ценностей все эти связи будут идти только на пользу, поскольку
обеспечивают доверие и экономию средств и времени на согласование.



Как вообще воспитывать лидеров, когда учителя занимаются не обучением, а
пропагандой и написанием отчётов и планов, когда ученики читают учебники с
ошибками и используются в качестве «пушечного мяса» при проведении всевозможных
мероприятий, акций?



Трудно, конечно, но можно, на личном примере вдохновенного и профессионального
исполнения своих служебных обязанностей и призвания. Что касается учебников,
нам вряд ли восстановить те процедуры их издания, которые были раньше. Поэтому
важно ежегодные миллиарды, посылаемые на «улучшение» учебников, привязать к
учреждениям образования и науки пропорционально количеству слушателей, учеников
и так далее. Если нужен какой-нибудь учебник, то школы, вузы и другие учебные
заведения должны обосновать замену, сделать заказ из своего резерва и принять
учебники от авторов. Среди авторов могут быть и сами преподаватели.
Министерству образования останется только контролировать процесс. А иначе эту
вакханалию освоения средств «любой ценой» не остановить.



Что нужно, чтобы каждый казахстанец на своём участке почувствовал себя лидером,
а ещё лучше проявил свои небогатые либо богатые лидерские качества?



Жизнь ставит каждого человека перед выбором: отстаивать свои ценности или нет,
быть большим лидером на своём маленьком участке или нет? При объективной
системе ценностей мои индивидуальные ценности не должны противоречить моим
групповым и социальным ценностям. В свою очередь, групповые и социальные
ценности сами не должны противоречить общечеловеческим ценностям… Например, мои
личные ценности не должны противоречить этническим, а этнические –
национальным. В свою очередь, национальные, то есть общегражданские ценности не
должны противоречить общечеловеческим. Если эта иерархия нарушается, то
возникает сначала внутриличностный конфликт, а потом и межличностный. Всё из-за
того, что разбалансированной личности очень трудно взаимодействовать с другими
– постоянно тянет применить силу, так как личность раздражена и в гневе.
Поэтому главное – определить для себя верную систему ценностей.


 



Информационно-аналитический портал Кворум.kz

По сообщению сайта Meta · новости дня