Facebook |  ВКонтакте | Город Алматы 
Выберите город
А
  • Актау
  • Актобе
  • Алматы
  • Аральск
  • Аркалык
  • Астана
  • Атбасар
  • Атырау
Б
  • Байконыр
Ж
  • Жезказган
  • Житикара
З
  • Зыряновск
К
  • Капчагай
  • Караганда
  • Кокшетау
  • Костанай
  • Кызылорда
Л
  • Лисаковск
П
  • Павлодар
  • Петропавловск
Р
  • Риддер
С
  • Семей
Т
  • Талдыкорган
  • Тараз
  • Темиртау
  • Туркестан
У
  • Урал
  • Уральск
  • Усть-Каменогорск
Ф
  • Форт Шевченко
Ч
  • Чимбулак
Ш
  • Шымкент
Щ
  • Щучинск
Э
  • Экибастуз

ТАЛКО заявляет, что за пять лет более чем на половину сократилась внешняя задолженность компании

Дата: 01 апреля 2011 в 14:41 Категория: Новости экономики

CA-NEWS (TJ) — Руководство единственного в Центральной Азии алюминиевого завода государственное унитарное предприятие «Таджикская алюминиевая компания» (ТАЛКО) заявляет, что за последние пять лет более чем на половину сократились внешняя задолженность компании и судебные иски.

«За последние пять лет внешняя задолженность ТАЛКО сократилась на 250 млн. долларов США», — заявляет руководство компании.

На 1 января 2005 года общий объем задолженности компании составлял около 490 млн. долларов США, оставшихся в наследство «от прежнего руководства завода». В руководстве компании пояснили, что благодаря разрешению пяти судебных исков в период с 2005-2010 годы и введению толлингового механизма производства общий объем задолженности был сокращен на 250 млн. долларов. В ТАЛКО надеются, что при разрешении оставшихся четырех исков данная задолженность сократится еще на 100 млн. долларов.

«Это вынужденная мера – или мы должны платить или защищаться. Чтобы избавиться от толлинга, нам нужно избавиться от судебных исков», — отмечают в компании.

Последние четыре года на предприятии используется толлинговая система производства и экспорта алюминия. «Толлинг стали продолжает оставаться спасением для национальной алюминиевой компании», — считают в руководстве компании.

Имея проектную мощность 517 тыс. тонн алюминия в год, объем производства компании в период 1996-1998 годов сократился более чем в два раза и достиг примерно 200 тыс. тонн в год. Вплоть до 2004 года алюминиевый завод для приобретения необходимого сырья работал по бартерной схеме – «сырье-металл». Поставщик сырья покупал его по одной цене, а продавал заводу по другой, более дорогой. Предприятие должно было этому же партнеру поставлять алюминий. Разница в цене ложилась на алюминиевый завод, «искусственно обращая его в должника».

«Оборотные средства предприятия вращались вне финансовой системы страны. Все это подтверждало, что действовавший на тот момент механизм обеспечения маркетинга и менеджмента производства мог преследовать только одну цель – ослабить завод. И как следствие этому, пришедшее в 2004 году на смену старому новое руководство компании, столкнулось с реальной угрозой банкротства, начиная с 2005 года, оно встало перед фактом вынужденной необходимости решать проблемы, связанные с ответственностью на предъявляемые многочисленные иски. Конкретно было 9 обращений в международные суды, четыре из которых до настоящего времени все еще находятся в процессе. Фактически это означает, что до погашения исковых требований на приобретенное сырье и продукт производства предприятия может быть наложен арест», — поясняют в компании.

Руководство компании подчеркивает, что применение толлинговых схем, которые дают ТАЛКО ликвидность и значительное снижение операционных рисков, является одним из условий вступления во Всемирную торговую организацию (ВТО).

«Отсутствие в Таджикистане сырья, удаленность страны от морских портов, значительные транспортные расходы и зависимость от перепадов мировых цен на сырье и алюминий – все это относится к повышенным факторам рисков ТАЛКО и обуславливает ему менее благоприятные коммерческие условия в сравнении с другими мировыми производителями алюминия. Анализ их деятельности показал, что большинство мировых компаний работают по толлинговой схеме, имеют толлинговых партнеров, зарегистрированных в оффшорных зонах, поскольку это является частью оптимизации крупного бизнеса», — поясняют в компании.

Начиная с конца 2004 года показатели денежной ликвидности значительно улучшились – по бартерной схеме в банковскую систему Таджикистана от продажи алюминия в 2004 году поступило всего 62 млн. долларов США, сейчас по толлингу эта цифра составляет более 1 млрд. долларов США в год. За 5,5 лет доход компании превысил 1 млрд. долларов США. По данным компании, за пять лет рентабельность предприятия выросла на 20%, компания обеспечивает свыше 75% всей валютной выручки республики, доля ТАЛКО в общем объеме промышленной продукции страны составляет 43%, в экспорте – около 80%.

Прогнозные показатели компании ТАЛКО по итогам 2010 года достигнуты на 87,71%. Объем производства первичного алюминия в прошлом году по сравнению с годом ранее сократился на 2,7% и составил 348,9 тыс. тонн. В этом году компания планирует произвести 380 тыс. тонн.

«Не все страны могут себе позволить иметь подобное производство, и не только по причине сложности, трудоемкости и высокой затратности выпуска алюминия, но и с точки зрения необходимости наличия высококвалифицированного кадрового потенциала для его обеспечения. Таджикская алюминиевая компания обладает таким потенциалом», — уверяют в руководстве компании.

Компанией разработана программа перехода на местное сырье, однако её реализация требует больших капиталовложений – 2,2 млрд. долларов США. В то же время, реализация программы ТАЛКО перехода на местное сырье позволит создать дополнительно более 10 тыс. рабочих мест.

«Если не будет перехода на местное сырье, то будущее таджикского алюминия туманно», — заявляют в компании.

Данная программа будет реализовываться поэтапно и в рамках ее начато создание Таджикской химико-металлургической корпорации (ТХМК), стоимость которой, по предворительным данным, составит 1,4 млрд. долларов США.

По сообщению сайта Центральноазиатская новостная служба