Facebook |  ВКонтакте | Город Алматы 
Выберите город
А
  • Актау
  • Актобе
  • Алматы
  • Аральск
  • Аркалык
  • Астана
  • Атбасар
  • Атырау
Б
  • Байконыр
Ж
  • Жезказган
  • Житикара
З
  • Зыряновск
К
  • Капчагай
  • Караганда
  • Кокшетау
  • Костанай
  • Кызылорда
Л
  • Лисаковск
П
  • Павлодар
  • Петропавловск
Р
  • Риддер
С
  • Семей
Т
  • Талдыкорган
  • Тараз
  • Темиртау
  • Туркестан
У
  • Урал
  • Уральск
  • Усть-Каменогорск
Ф
  • Форт Шевченко
Ч
  • Чимбулак
Ш
  • Шымкент
Щ
  • Щучинск
Э
  • Экибастуз

Богатый бедный казахстанец

Дата: 01 апреля 2011 в 15:51

Консультанты бьют тревогу: конкурентоспособность казахстанской экономики падает.

К такому выводу пришла компания Hay Group, которая специализируется в области управления человеческими ресурсами. По данным компании (см. график), зарплаты в Казахстане растут быстрее, чем ВВП, а это, как считают в Hay Group, свидетельствует о снижении преимуществ наших товаров и услуг перед международными аналогами.

Суть в том, что мы как страна не производим какие-то уникальные товары, чтобы гордиться высокой добавленной стоимостью. Исключение, пожалуй, могут составлять лишь национальные сувениры, скажем, из войлока: себестоимость низкая, а продаваться в «Риксосе» они могут втридорога. Но это, в лучшем случае 0,000000000001% в структуре ВВП. А в остальном мы банальная сырьевая страна с амбициями по диверсификации.

Берем ли мы качеством, повышая заработные платы? Отнюдь. Китай в качестве своей продукции идет семимильными шагами. Зарплаты при этом, по данным Hay Group, в 2010 году выросли в КНР примерно на 7%, в России – на 6%, а в Казахстане – на 10%. Не говоря уже об Англии, США и Бельгии, в которых получилось 4, 3 и 1% соответственно.

Так все-таки в итоге мы бедные или богатые, когда наращиваем зарплаты, теряя конкурентоспособность? Да и вообще, кому мы платим? По оценке консультантов, в Казахстане из-за дефицита опытных управленческих кадров повышение получают довольно молодые специалисты. «Проблема в том, что иногда их уровень компетенции не соответствует требованиям новой должности, а получить наставническую поддержку невозможно ввиду отсутствия в компании опытных руководителей с большим стажем работы, – считают специалисты Hay Group. – Люди так быстро продвигаются по карьерной лестнице, что не успевают нести ответственность за результаты, достигнутые во время работы на предыдущей должности». Вот такие перекосы, от которых веет печальными последствиями. Если казахстанцы, конечно, не научатся при своих зарплатах работать в полтора раза продуктивнее китайцев.

№10-01.04.2011


Вы можете прокомментировать эту статью.

По сообщению сайта Бизнес & Власть

Читайте также