Facebook |  ВКонтакте | Город Алматы 
Выберите город
А
  • Актау
  • Актобе
  • Алматы
  • Аральск
  • Аркалык
  • Астана
  • Атбасар
  • Атырау
Б
  • Байконыр
Ж
  • Жезказган
  • Житикара
З
  • Зыряновск
К
  • Капчагай
  • Караганда
  • Кокшетау
  • Костанай
  • Кызылорда
Л
  • Лисаковск
П
  • Павлодар
  • Петропавловск
Р
  • Риддер
С
  • Семей
Т
  • Талдыкорган
  • Тараз
  • Темиртау
  • Туркестан
У
  • Урал
  • Уральск
  • Усть-Каменогорск
Ф
  • Форт Шевченко
Ч
  • Чимбулак
Ш
  • Шымкент
Щ
  • Щучинск
Э
  • Экибастуз

Завод «Труд»: большое и серьезное дело

Дата: 13 декабря 2017 в 13:26

Четыре года члены делового клуба руководителей «Содружество—Эффективность—Развитие» не были на промышленной площадке одного из старейших предприятий Новосибирска — завода «Труд». За это время многое изменилось. И в клубе «СЭР» (он стал значительно моложе, в него вступили новые предприятия), и на заводе. Но главное (о чем сказал президент клуба Игорь Лаврентьевич Попелюх) — завод заметно изменился. В лучшую сторону Конечно, это общее впечатление, скорее, даже эмоциональное, но на деле оно упирается в совершенно конкретные вещи, касающиеся и стратегии развития, и производственной политики. Все это имеет четко выверенный, осмысленный вектор, что делает предприятие стабильным, уверенным, с ясными перспективами и достойным потенциалом.

В надежные руки

Совершенно справедливо, что многое, сказанное на этом заседании, возвратило нас назад — к истории завода «Сибтекстильмаш», часть территории которого стала родной для завода «Труд». Причина не только в том, что генеральным директором этого, одного из крупнейших предприятий Новосибирска, выпускавшего уникальные ткацкие станки, экспортировавшиеся в 30 стран мира, а главное — работавшего на обороноспособность страны и производившего артиллерийские гильзы и изделия для «Града», являлся бессменный президент клуба «СЭР» Игорь Попелюх. И даже не в том, что новым членам клуба незнакомы многие подробности переноса завода на эту площадку. Завод «Сибтекстильмаш» трижды подвергался банкротству, и часть имущественного комплекса, находящегося в процедуре конкурсного управления ОАО «Сибтекмаш», перешла заводу «Труд». Его окончательный переезд в 2009 году помог в полной мере реализовать свой потенциал, в том числе, в производстве крупногабаритного оборудования. И это несмотря на то, что любой переезд приравнивается к пожару, ну а переезд такого масштаба можно приравнять и к нескольким. Ведь площади производственных, складских и офисных помещений завода в результате увеличились в 4,5 раза. Естественно, разумно использовать территорию в 103 тысячи квадратных метров нужно еще и уметь. Поэтому отдаем дань организаторскому таланту председателя совета директоров ОАО «Машзавод «Труд» Юнусу Юсуфовичу Ислямову. С присущим ему деловым подходом, он сумел совместить интересы собственного производства и возможности для привлечения резидентов на площадку фактически созданного здесь промышленно-производственного парка. Причем Юнус Ислямов подчеркивает, что 78 из 80 этих компаний — производственники, и только две — непроизводственного профиля. Да и завод «Труд» сегодня — не просто монопредприятие, а своего рода холдинг: в производственную группу входят 15 предприятий. В том числе  технологический институт горного машиностроения и две управляющие компании.

Снега теперь не допросишься

Традиционно заседание клуба открылось экскурсией по подразделениям предприятия, тем более, здесь было на что посмотреть. Не были обойдены вниманием и резиденты парка, один из них — лидер в производстве полимерных труб и фитингов компания «Рос-ТурПласт». Участникам заседания, среди которых был министр промышленности, торговли и развития предпринимательства  Новосибирской области Николай Симонов, рассказали о возможностях современного оборудования SICA, IPM, Battenfeld, CINCINATY. Три линии выпускают здесь разные виды полимерной продукции, востребованной при монтаже систем отопления, водоснабжения и канализации.  Была продемонстрирована и новая разработка завода «Труд» — снегоплавильная станция ССП-1000, способная плавить тысячу кубометров снега в сутки. Ее конкурентное преимущество — цена: стоимость в десять раз ниже зарубежных аналогов. Поэтому и себестоимость тарифа на плавление снега — ниже той, которая актуальна для работающих в Новосибирске станций канадского производства. По словам руководителя проекта Олега Загайнова, — на 50 рублей за один кубометр. «Основное отличие нашей машины от импортных и отечественных аналогов — в том, что она производит разделение воды, мусора и песка. Вода проходит через очистные сооружения и возвращается обратно на плавление, мусор утилизируется, песок уходит для вторичного использования. Сегодня станция работает в тестовом режиме, подготовлена площадка для приема снега — мэрия помогла заводу с оформлением земельного участка. Теперь в планах — запустить машину на полную мощность. Главное, чтобы снега хватало». В производственных цехах завода кипит жизнь — это главное впечатление от экскурсии. Что интересно, до сих пор доставшееся «Труду» в наследство от «Сибтекстильмаша» уникальное оборудование высочайшего технического уровня, аналогов которому в России нет (например, высокоточный швейцарский станок Dixi), приносит пользу.

Атмосфера реального дела

«Сегодня на этой площадке работает около полутора тысяч человек, — сообщил Юнус Ислямов. — Ежесуточно отсюда отгружается 25—30 фур продукции. Хотелось бы объяснить нашу позицию и по количеству резидентов. Перед нами не стояла задача заполнить площади любыми арендаторами с тем, чтобы перепрофилировать завод и получить максимальную выгоду. Исходили из того, что если мы не можем освоить потенциал этой огромной промышленной площадки сами, то мы должны создать условия для работы тех предприятий, которые способны и хотят заниматься реальным производством. Другими словами, на нашей территории находится промышленная площадка, а не коммерческие площади. При этом сказать о том, что все проблемы нами решены, я не могу. Поскольку те затраты по содержанию площадки, которые мы несем, просто колоссальны. И во многом это связано с тем, что система регулирования, выстроенная государством, к сожалению, не в пользу тех предприятий, которые работают честно, прозрачно, без использования теневых схем. Достаточно сказать, что мы зачастую проигрываем тендеры по поставке оборудования, единственным поставщиком которого является сам завод. Мы не можем участвовать в тендерах по поставке оборудования собственного производства. Тем не менее мы терпеливы и считаем, что рано или поздно это будет исправлено, хотя, конечно, это потери в полтора-два раза выше для заказчика, ведь победители конкурса часто не в состоянии выполнить свои обязательства».  Естественно, что любое работающее предприятие сталкивается с рядом проблем — это закон жизни: не имеет их тот, кто ничего не делает. Главной из проблем Юнус Юсуфович назвал изношенность основных фондов — действительно, это бросается в глаза. Как справиться с этим? «До 2007 года на базе предприятия «Термофор» мы отработали модель восстановления основных фондов, — объяснил руководитель. — Я считал, что они должны тиражироваться на основном производстве, однако кризис 2008 года не позволил нам реализовать эти планы. Ведь существует правило: в кризисные времена нужно в два раза более аккуратно инвестировать в развитие производства, поскольку без заемных средств не обойтись, а капкан заемных средств может привести к тяжелейшему положению на предприятии». Юнус Юсуфович признает: сегодня делается гораздо меньше, чем можно было бы делать на промышленной площадке, имеющей огромный потенциал. Сегодня группой компаний, входящей в акционерное общество, производится товарной продукции на сумму в 800 миллионов рублей в год. К уровню 2016 года это пяти-шестипроцентный рост. По всем предприятиям промышленной площадки производство товарной продукции оценивается в сумму 2,5—3 миллиарда рублей. Кроме проблемы, связанной с необходимостью обновления основных фондов, руководитель предприятия обеспокоен трудностями в решении кадрового вопроса. Как обеспечить преемственность поколений, как привлечь молодежь на производство? Этот вопрос открыт. «Работать на таких предприятиях, как наше, сегодня немодно. Несколько лет мы ищем кандидатуру на должность главного технолога и не можем найти, — сетует Юнус Ислямов. — Приходили достойные люди, которых позднее переманивали конкуренты. Выход здесь один — нужно повышать заработную плату, но нам трудно конкурировать с предприятиями, которые платят всерую или вчерную. При этом у нас нет проблем с конструкторами — только с производственниками». 

Востребованность как оценка

Нужно сказать, что при всех трудностях завод «Труд» сохраняет реноме тяжеловеса среди предприятий Новосибирска. Это состоявшееся и серьезное машиностроительное предприятие, на продукцию которого всегда есть спрос. Мало того: спрос в последнее время резко возрос, и пример тому — удачно реализованный проект по производству снегоплавильной станции. Специалисты завода смогли не только генерировать прекрасную идею, но и довести ее до логического конца. Они готовы монтировать установку, запускать в эксплуатацию, выводить на паспортный режим. Неслучайно мэр Новосибирска Анатолий Локоть, недавно посетивший предприятие, предположил, что эта снегоплавильная установка будет востребована предприятиями города, управляющими компаниями, сталкивающимися с трудностями зимнего периода. Уже сейчас снегоплавильной станцией заинтересовались и потребители из Тюмени, Новокузнецка, Сургута, Красноярска. «Мы чувствуем свою востребованность», — подчеркивает Юнус Ислямов.  Эта востребованность — не просто результат работы, это его оценка. Достигается она и за счет интеллектуального потенциала: в 2012 году на базе конструкторского бюро здесь был создан Технологический институт горно-обогатительного машиностроения. В его составе образованы конструкторско-технологический отдел, лаборатория обогащения, опытно-экспериментальное производство. Создание института позволило привлечь потенциал научных и проектных организаций для создания новой, более современной техники и инновационного оборудования, ориентированного не только на традиционного потребителя, но и рынок с технологиями и оборудованием для предприятий угольной промышленности, строительного комплекса, жилищно-коммунального хозяйства. Производственно-промышленная площадка, о которой когда-то мечтал Юнус Ислямов, находится в надежных руках. Это поняли и почувствовали все, кто в этот день находился на заседании клуба «СЭР». Хорошо и то, что атмосфера реального дела заражает других: соседом завода «Труд» по промплощадке станет обособленное производственное подразделение ОАО «НПО «Курганприбор». Идет процесс восстановления корпуса и уникального гильзового производства, действовавшего на «Сибтекстильмаше», — об этом рассказал присутствующий на заседании Павел Канцлер. Это хорошая новость для тех, кто делает реальную работу и делает ее профессионально. И, конечно же, для президента клуба «СЭР» Игоря Попелюха, подчеркнувшего: «Я рад тому, что на части площадки, где прошла вся моя трудовая деятельность, появился достойный хозяин».

Сергей ГОНТАРЕНКО,

«ЧЕСТНОЕ СЛОВО»

По сообщению сайта Информационный портал «ЧЕСТНОЕ СЛОВО»